上門免費給商戶做地圖定位是騙人的嗎？

這是有可能的，不能排除。你要看他們的證件，另外看他們有沒有什么收費。如果要收費了，就要慎重。

您好，在沒有任何網絡的情況下只有一種可行性。那就是你使用的這款軟件自身帶有數據庫存有該區(qū)域的地圖等數據。 我說到這里可能有的人要反駁我，如果我只開gps呢？我想說的是嚴格意義上來講gps也是無限網絡的一種。 如果我的回答對您有所幫助請您盡早采納，您的認可是我最大的動力。非常感謝。

地圖怎么給別人定位？

需要對方配合，一般是手機等可以進行定位的客戶端。；地圖菜單里邊有位置共享，點擊位置共享，按提示操作，；并給要定位的朋友發(fā)一個邀請，；如果對方手機等有可以進行定位的客戶端。對方同意就能就能夠實現定位。；或者，地圖、谷歌地圖（或者其他定位）軟件有GPS定位系統的，；并在對方同意下，也可以準確定位對方的位置了。

地圖商鋪免費標注什么時間可以用？

地圖新平臺上線，可以將您的公司免費標注在地圖上，

怎么給oppo手機設置定位？

oppo手機怎么定位？

GPS定位服務的設置方法：
1、ColorOS
3.0版本，下拉通知欄，開啟GPS開關；
2、其他版本，進入設置--GPS定位--打開GPS開關即可。 手機端打開查找手機功能之后，在電腦端登錄“查找手機”網頁--點擊定位，可以快速定位到您的手機當前所在大概位置。 注：找回手機最高精準度可以定位在10米左右 查找手機功能需要聯網狀態(tài)下才可以開啟，開啟方法：
1、ColorOS
3.1版本，設置--安全--登錄OPPO帳號--查找手機；
2、ColorOS
3.0版本，設置--云服務--登錄OPPO帳號--查找手機；
3、ColorOS
2.1版本，設置--云服務--登錄OPPO帳號--查找手機；

根據ColorOS版本不同，可分為以下幾種情況：
一、ColorOS V
3.0版本。方法
一、從屏幕頂部向下滑動，打開下拉菜單-【定位服務】，點亮即為開啟，反之為關閉。方法
二、進入【設置】-【其他設置】-【安全與隱私】-【位置信息】，點擊【定位服務】右側滑動即可開啟或關閉定位功能。功能開啟后，在“位置信息”設置頁面中，可從【準確度高】、【耗電量低】、【僅限設備】中按需選擇定位模式。
二、ColorOS V
2.0版本。進入【設置】-【常規(guī)】-【GPS定位】，點擊【GPS定位】右側滑動即可開啟或關閉定位功能。

怎么給一個企業(yè)定位？

隨著市場的迅速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業(yè)活動或項目的開展目標，為企業(yè)帶來更大的收益，企業(yè)越來越重視定位咨詢。定位咨詢體現在企業(yè)發(fā)展的方方面面。無論是企業(yè)自身發(fā)展的定位，還是企業(yè)產品品牌的定位，又或者是企業(yè)產品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影。這些定位簡單概括就是企業(yè)定位的方向。企業(yè)定位方向之一：競爭定位競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業(yè)自身的差異化優(yōu)勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發(fā)展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優(yōu)勢和劣勢分析可能存在的市場空間。企業(yè)定位方向之二：品牌定位品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創(chuàng)造企業(yè)的品牌核心價值，從而形成企業(yè)的無形資產，與消費者建立長期的穩(wěn)固的關系，為之后企業(yè)的產品研發(fā)和營銷提供方向。品牌定位講究創(chuàng)新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是分析法、SWOT分析法和品牌定位圖法。分析法是通過研究消費者、競爭者、企業(yè)自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;SWOT分析法是綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內部環(huán)境因素，系統評價比較之后獲得頻偏定位的方法;而品牌定位圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，并迅速建立自己的品牌的定位。顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。企業(yè)定位方向之三：營銷定位營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環(huán)境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業(yè)營銷的發(fā)展，在反之影響企業(yè)自身的管理和發(fā)展。因此企業(yè)的營銷定位也是具有一定前瞻性的。定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定、提升競爭力的基本要求，在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中保證定位的準確性，并及時完善調整定位。

企業(yè)的核心命題就在于選定一個企業(yè)可以據為已有的位置，而定位是的核心，同時也是構建一個企業(yè)優(yōu)秀的商業(yè)模式的起點。定位需要回答的問題主要有三個：企業(yè)的業(yè)務是什么？目標客戶是誰？應該向他們提供什么樣特征的產品或服務？對企業(yè)的業(yè)務進行定義是創(chuàng)造一個杰出定位的最重要的一步，因為業(yè)務定義會對企業(yè)所收集到的信息起過濾作用，它將告訴企業(yè)的決策層哪些機會應該抓住，哪些應放棄。一家企業(yè)通過業(yè)務的定義可以界定出誰是自己的客戶和競爭者、誰是自己的合作伙伴、自己應該擁有什么樣的資源和能力。反復探究“我們究竟處于什么行業(yè)”是回答企業(yè)的業(yè)務是什么的一個非常好的開始。有以下四種方法可以幫助企業(yè)定義好自己的業(yè)務，最常見的方法是按照企業(yè)所銷售的產品或服務來定義自己的業(yè)務，如施樂公司處于復印機行業(yè)，豐田公司處于汽車制造行業(yè)，西南航空公司處于航空服務業(yè)。第二種方法強調針對某類客戶群的某些或所有需求定義企業(yè)的業(yè)務。如通用電氣的整體解決方案提供商定位，東軟的軟件供應商定位就屬此類。第三種方法是依據企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)確定其業(yè)務，例如品牌制造商、供應商、零售商等。第四種方法是按照企業(yè)的關鍵資源能力及其組合來定義其業(yè)務，例如麥當勞做特許加盟，迪士尼做品牌授權。定位需要解決的第二個問題是鎖定目標客戶。識別和確定企業(yè)的目標客戶意味著企業(yè)必須考慮服務于哪個地理區(qū)域和客戶細分。任何客戶群都可以有無數的劃分方法，考慮劃分的原因是為了創(chuàng)造性地“重新劃分”已有的客戶群，以發(fā)現別人沒想到的新劃分。識別可能的客戶需要創(chuàng)造性的方法。第一種方法是徹底地質疑現有的關于誰是客戶的思維定勢，這可以通過問“我們產品滿足的是客戶的什么需求”并探尋企業(yè)現在沒有服務但有類似需求的客戶來達到。你需要超載目前所賣的產品或服務去思考，需要識別產品所隱含的功能。第二種方法是從不同的角度開始思考。具體方法是首先確定一個合適的客戶標準，其次是用這個標準識別誰是目標客戶,最后就是通過問“我們應該如何做才能吸引這些客戶”來確定企業(yè)的目標客戶。第三種方法是根據企業(yè)的資源和能力來選擇客戶。這種方法成功的關鍵是要找到需求和企業(yè)的獨特資源能力相匹配的客戶。定位需要解決的第三個問題是企業(yè)應該向目標客戶提供什么樣特征的產品或服務。任何企業(yè)都不可能把所有的客戶作為自己的服務對象，也不可能向一個客戶提供所有的產品和服務。定位需要解決的是企業(yè)所有可提供的產品或服務中，應該將哪一種作為重點。

1、從顧客角度看。隨著社會經濟的發(fā)展，在市場上顧客可選擇的產品越來越多，從品牌到品種，琳瑯滿目，目不暇接。但購付款產品的過程卻越來越短，消費者的大腦也難以整理那么多信息，必須在短時間做出購付款決策。怎么辦？需要一個最簡單而能夠說服的理由。如果你有這個理由，你的產品就能賣得快、賣得貴。否則，恰恰相反。因此，在目前的需求環(huán)境里要想生存，要想賺錢，必須在某一個購付款理由上比別人做得更加優(yōu)秀，而且追求少而精才行。
2、從競爭角度看。中國不少企業(yè)都有很濃的“羊群心態(tài)”，喜歡跟在別人后面，他人做什么，我就做什么。不去分析需求，也不去分析趨勢，最后大家就在一個戰(zhàn)場上互相殘殺。隨著市場經濟的不斷成熟和國內市場的國際化進程，此現象雖然得到了一些改善，但在某些行業(yè)里仍然很嚴重。永久的價格戰(zhàn)是不可能存在的，遲早大部分企業(yè)走向差異化之路。那么，人家都已經開始區(qū)隔自己，建立自己的競爭優(yōu)勢，你還沒有，或者不突出，你的將會怎樣呢？很簡單：就是把東西比別人賣得更便宜才行。從以上兩個角度來看，定位在營銷中，至少扮演兩個角色：顧客青睞的源點和競爭取勝的重點。因為，沒有定位，消費者無法在第一時間認識你、選擇你；沒有定位，競爭對手就可以輕而易舉地戰(zhàn)勝你。所以，可以說，定位是營銷的核心，其實質是一個品牌持續(xù)賺錢的中堅力量。除此之外，從品牌自身角度看，定位也是一種紀律，沒有它，這個品牌后期所做的所有戰(zhàn)術就沒有標準可循，一切行為就像一盤散沙，無濟于事。